El IBEX no casa con las Redes Sociales

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Un reciente estudio del IESE sobre las juntas generales de accionistas de las empresas del Ibex en 2011 revela que sólo 11 de las empresas del Ibex-35 utilizaron las redes sociales para interactuar con sus accionistas en 2011. Además, el estudio indica que únicamente 3 presidentes o directores generales son activos en estos canales.

La verdad es que no es un dato sorprendente, pero nos hace pensar lo que estas empresas pueden estar perdiendo. Para comenzar, no hablamos de Pymes, es decir, que la masa de accionistas de las compañías del Ibex incluyen a personas de diferente condición: grandes y pequeños inversores, con un rango de edad amplio y, probablemente, con un porcentaje de presencia en social media, cuando menos, relevante. Ya es un hecho conocido que las redes generalistas cuentan con miembros de todas las edades, de manera que, ¿por qué no aprovechar este canal rápido y económico?

Demos un repaso rápido por las ventajas que, en la relación con los accionistas, podemos obtener del uso de las redes sociales (entre otras).

Inmediatez y ahorro en costes

Tenemos un canal instantáneo, capaz de comunicar a un volumen ingente de personas con el mero coste de preparar el contenido, algo que ya de por sí tendremos que hacer. Lógicamente no podemos utilizar Facebook para enviar información sensible, pero una gran parte de los contactos con los accionistas tratan sobre asuntos no confidenciales. Si necesitamos un poco de intimidad, siempre podemos recurrir a un grupo privado en Linkedin.

Rápida obtención de feedback

Nuestros accionistas querrán opinar y contribuir a nuestras informaciones, anuncios, consultas y sugerencias. Pensemos en términos de riesgo-beneficio: los accionistas quieren ganar dinero y realizarán aportaciones valiosas con este objetivo.

Aumento del compromiso

Fomentar la participación activa de los accionistas revertirá en un mayor sentimiento de pertenencia a la sociedad. Es como acercar la compañía al accionista, hacerle partícipe del día a día.

Mejora la atención al accionista

Establecer un canal más facilita la comunicación de los accionistas hacia la compañía. Bien gestionado, un servicio de atención generará más confianza, dará imagen de transparencia y potenciará la participación activa.

Fomenta el networking

Me voy a repetir, pero la mayor parte de los accionistas de una gran compañía tiene un objetivo principal: ganar dinero. Si resulta que tenemos miles de personas con este objetivo, capacidad de inversión y, en muchos casos, iniciativa empresarial, ¿a qué esperamos para propiciar el contacto cruzado? No solo nuestros accionistas se beneficiarán, sino que una parte de ese valor añadido que se generará revertirá en la propia compañía.

Dicho así todo son ventajas, pero aún hay que salvar algunos escollos, como la confidencialidad de la información, la comprobación de la identidad de los accionistas o el porcentaje de los mismos que utilizan habitualmente las redes sociales. Pero bueno, ya sabemos que cada día somos más, y que cada red tiene un enfoque, así que sólo hay que saber buscar.

Un saludo.

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Social Media Plan en infografía

LANZAMIENTO DEL PRIMER MODELO DE PLANIFICACIÓN EN LA ESTRATEGIA DE LAS REDES SOCIALESCon motivo de la celebración del IV Foro Agrupalia: Experiencias en Banca 2.0, organizado en colaboración con el Centro Internacional de Formación Financiera (CIFF), Agrupalia lanzó en primicia la primera infografía en España que explica la metodología a seguir en la elaboración de un Social Media Plan. Este gráfico, cuya utilización y divulgación es libre, pretende servir como ayuda para los responsables marketing y recursos humanos en la elaboración de sus estrategias de comunicación online. Hoy mismo, mi colega Salvador Vilalta ha publicado un interesante vídeo explicativo que trata de facilitar el aprendizaje del método.

Prácticamente todas las entidades financieras españolas cuentan ya con presencia controlada en las redes sociales, pero muy pocas ven en este canal un complemento serio con base suficiente para formar parte de su plan de comunicación, marketing y atención al cliente, al mismo nivel que prensa, radio o televisión. Ello provoca que los esfuerzos de planificación sean habitualmente menores que en los canales tradicionales, y esto es ciertamente aventurado, dado que el potencial de amplificación de las redes sociales hace que su gestión sea harto complicada.

Mi recomendación a este respecto: no hacer nada sin un plan, y para ello podemos comenzar con pasos sencillos. La idea de elaborar una infografía con el método de Agrupalia  parte de esta necesidad y su objetivo es dotar de una herramienta de trabajo efectiva, fácil de entender y de poner en práctica, que indique claramente cuáles son los pasos a seguir.

Algunas de las conclusiones de este documento:

  • Trabajar Online y Offline en un mismo sentido.
  • Entender el Social Media como un canal de marketing no lineal.
  • Utilizar las redes sociales como un medio y no como un fin.
  • Convertir a los Fans en contactos cualificados.
  • Fijar objetivos y establecer métricas.
  • Establecer una política de comunicación adaptada al medio, así como un plan de crisis práctico y efectivo.
  • Cuidar la reputación: difícil de construir y fácil de arruinar.

En definitiva, elaborar un plan de redes sociales no es demasiado complicado si se sabe lo que se quiere conseguir y cómo llevarlo a efecto. Con una adecuada formación y experiencia se puede desarrollar satisfactoriamente, convirtiéndose así en una herramienta clave en la relación de la entidad con sus clientes, empleados y colaboradores. Les invito a utilizar esta herramienta y, cómo no, enviarme sus sugerencias. ¡Que lo disfruten!

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Foro Experiencias Banca 2.0

IV Foro Agrupalia

El próximo día 31 de enero de 2012 tendrá lugar en Madrid el IV Foro Agrupalia, que en esta ocasión tratará sobre las experiencias de la Banca española en Redes Sociales. El evento está organizado en colaboración con el Centro Internacional de Estudios Financieros (CIFF) y tendrá formato de mesa redonda.

Para abrir boca, contaremos con una charla del experto en marketing Félix Cuesta, que hablará sobre la relación de las entidades financieras con sus clientes. Continuaremos con Salvador Vilalta, que ofrecerá su visión sobre la gestión de la reputación online corporativa. Y para finalizar, el que les escribe moderará una interesante mesa redonda que contará con la participación especial de ING Direct, Grupo Santander (Geoban) y Novanca.

La mesa redonda tendrá un formato abierto a la participación de los asistentes en la sala, así como a los comentarios por Twitter (#forobanca). Todo el evento será retransmitido por video-streaming.

La asistencia es gratuita y para solicitar su inscripción sólo hay que hacer clic en el siguiente enlace: http://www.agrupalia.com/es/apartados/saladeprensa/actualidad/ivforoagrupalia

Además, existe una línea de debate abierta en Linkedin, dentro del grupo Banca 2.0, con el objeto de plantear las líneas principales de los temas a tratar. Clic aquí para acceder al grupo en Linkedin.

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Amazon.com y los tópicos del outsourcing

Hace pocos días se ha inaugurado la versión en Español de amazon.com, la tienda online más grande del mundo. Me ha parecido curioso ver en dos medios online que cubrían esta noticia un común denominador con respecto a las razones por las … Sigue leyendo

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La revolución de las tabletas

Samsung Galaxy Tab 10.1

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Acabo de caer en la fiebre de los tablets y me he hecho de un ultimísimo modelo que incorpora Android Honeycomb, por esto de competir con los adictos a Apple. Quedaría muy bien decir que me gusta ir contra corriente, pero la verdad es que la venta de dispositivos Android ya superó este año a la de iOS, así que no convencería a nadie. En cualquier caso, tanto da: ambas opciones son igualmente irresistibles. La evolución que estos dispositivos han alcanzado en tan poco tiempo es sorprendente, no estamos demasiado lejos de sustituir los ordenadores portátiles, que hoy por hoy ya parecen auténticos ladrillos.

Para todos los públicos

Las tabletas de última generación son extremadamente fáciles de usar, e incorporan todo tipo de herramientas de productividad, ya sea de forma nativa o mediante las diferentes tiendas online, como Apple Store, Android Market o Blackberry App World, y nos permiten trabajar con documentos de Office, realizar presentaciones, gestionar calendarios y compartirlos con otros dispositivos, manejar un servidor en remoto o guiarnos mediante el GPS integrado. Aparte, claro está, de las miles de aplicaciones de entretenimiento y juegos. Es decir, que la utilizan profesionales, directivos, estudiantes y jubilados.

¿En qué sentido están cambiando los hábitos de consumo como consecuencia de la penetración de tabletas y smartphones? La consultora Gartner ha rebajado recientemente su previsión de crecimiento del mercado mundial de PCs para 2011 al 3,8% (desde el 9,3% previsto anteriormente). No solo la crisis económica tiene que ver con este dato, sino que se aprecia un cambio de las preferencias de los usuarios hacia los nuevos dispositivos móviles. Los fabricantes de hardware están revisando a fondo sus modelos para no sucumbir ante esta nueva revolución.

Tabletas y redes sociales

Una de las principales razones del éxito de tablets y smartphones estriba en la facilidad que los usuarios encuentran para acceder a las redes sociales en cualquier momento y lugar. Ya no dependemos del portátil. Adiós las largas esperas para arrancar Windows, los problemas con la duración de la batería y la obligación de buscar un sitio en el que apoyar el cacharro de turno.

¿Y cómo afecta al sector financiero? De hecho, ya ha empezado a hacerlo. Muchas de las entidades bancarias de España ponen a disposición de sus clientes aplicaciones que facilitan el uso de la banca electrónica. Santander, Sabadell, Banesto, Unicaja o Caja Rural son algunos de los pioneros que, con mayor o menor acierto, han apostado por penetrar en este mundo.

Claro que existe un temor a este respecto y es la cada vez menor necesidad del usuario de acudir a la oficina, que al fin y al cabo es el elemento clave aún en la captación de negocio y la fidelización. Bueno, ante esta tesitura, podemos hacer dos cosas: luchar o evolucionar. La primera no es demasiado recomendable, si no se desea quedar KO a la primera de cambio. En cuanto a la posibilidad de cambiar los modelos comerciales y de comunicación, a nadie se le escapa que es mucho más fácil decirlo que ponerlo en práctica.

En cualquier caso, si hablamos de fidelización, está claro que todo ayuda, por lo que ofrecer a nuestros usuarios más “techies” (que ya empiezan a ser legión) una excusa más para quedarse con nosotros, no estorba precisamente. Además, estas herramientas permiten comunicarnos de forma directa y segmentada con los usuarios, con lo que esto significa cuando hablamos de acciones comerciales, desarrollo de cartera o de atención al cliente, con cuidado de no dar lugar a la percepción de que estamos inventando nuevas formas de cobrar por nuestros servicios.

Pero no podemos quedarnos simplemente  en eso. Volviendo al argumento de partida, debemos aprovechar la potencia que la combinación de movilidad y red social nos ofrece para llevar un peldaño más arriba las relaciones de las entidades bancarias con sus clientes. Unas relaciones que deben basarse, cada vez más, en la cercanía y la inmediatez. Y para eso, ¿qué mejor que ir siempre dentro de sus dispositivos favoritos?

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III Forúm Agrupalia BPO

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El pasado 16 de Junio tuvo lugar en Madrid el III Foro Agrupalia BPO en colaboración con la escuela de negocios CIFF (Centro internacional de Formación Financiera). En esta ocasión y dada la coyuntura actual en el sector financiero, en la que una gran parte de las entidades que operan en España están en embarcadas en un profundo proceso de transformación, el Foro abordó el tema de la eficiencia operativa.

La jornada, que fue retransmitida por Twitter en #agrupaliabpo, permitió conocer de la mano de responsables de áreas operativas de Santander (Geoban), Bankinter y Caja Rural de Navarra, los proyectos de transformación abordados en los últimos años por estas entidades en lo que respecta a su modelo de operaciones, así como los beneficios y retos una vez implantados en sus organizaciones.

Con independencia de todo lo que se presentó, y que se puede ver en el canal de Youtube de Agrupalia, sobre la gestión y externalización de procesos en el sector financiero, creo que vale la pena una breve reflexión desde la perspectiva del uso de la tecnología en todo estos procesos.

Parto de la premisa de que existe un enorme recorrido de mejora a este respecto en las áreas operativas de los bancos y cajas tanto a nivel nacional como internacional, con independencia del tamaño de la entidad. Quizás una de las áreas más olvidadas dentro de las entidades en lo que se refiere uso intensivo de la tecnología son los departamento de Operaciones, pero ¿Por qué?

-          Tecnologías como gestión documental, OCR, BPM, y sistemas de gestión de incidencias; son ejemplos de tecnologías que permiten trabajar desde el back-office de una manera más eficiente, pero requieren de inversiones significativas por parte de la entidad que deben ser justificadas con un retorno razonable de la inversión: reducción de costes, mejora de nivel de servicio, mejora de los controles, etc., en ocasiones estos beneficios son difíciles de materializar o medir por parte de la entidad.

-          Las áreas de operaciones deben competir con otras áreas del banco: comercial, marketing, riesgos, etc. por los recursos/presupuesto de tecnología y en ocasiones el proceso de priorización no alcanza las peticiones operativas, y si lo hace solo para temas legales y regulatorio, pero no de mejora de eficiencia.

-          Las entidades de un tamaño limitado encuentran difícil rentabilizar herramientas que requieren de volúmenes importantes bajo gestión para ser rentables. Tecnología como BPM, o Workflow en áreas con cientos de actividades, y sub-procesos operativos ejecutados por un número muy limitado de recursos son de difícil implantación.

La solución no parece sencilla, y es cierto que como toda buena regla existen excepciones a esta problemática,…quizás servicios externalizados con proveedores de servicios que cuenten con capacidad tecnológica es una vía para abordar estas inversiones, siempre desde una perspectiva de relación a largo plazo entre el cliente y el proveedor.

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OMExpo: lo de toda la vida

Omexpo 2011: cómo integrar redes sociales en m...

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La semana pasada tuvo lugar una nueva edición de OMExpo Madrid, feria especializada en marketing online que, en su entrega de 2011, tuvo una notable presencia de agencias especializadas. De la cita, una de cal y otra de arena. Lo malo, que principalmente había eso, agencias que más o menos ofrecen el mismo tipo de servicio, repetido hasta la saciedad. Lo bueno, que esto significa que el mercado se mueve, que existe un interés real en desarrollar las posibilidades que Internet ofrece a las empresas para comunicar sus ofertas comerciales.

La verdad es que esta edición ha sido muy interesante para aquellos que aún no se han sumergido de lleno en el incipiente mundo de las redes sociales e Internet. El mensaje general ha sido muy básico, con mucha carga de tendencias y poca profundidad, lo que lo hacía muy asequible. Si usted era el responsable de una compañía que quería hacer cosas en las redes sociales, pero aún no tenía claro qué ni cómo, esta edición de OMExpo era el sitio ideal para comenzar el viaje. La palabra clave: sensibilización.

La cruz es que ese mensaje ha sido precisamente demasiado básico para los profesionales del sector y para las empresas que ya tienen un historial de acciones en Internet. No hemos visto novedades en herramientas ni propuestas de servicio. Si obviamos las cifras actualizadas, podríamos haber asistido más o menos a los mismos contenidos que hace un año.

Lo que sí ha aportado el evento es la confirmación de las principales tendencias que hemos venido observando en el último año. Voy a resumir las que me han parecido más interesantes.

Los usuarios mandan

Si queremos vender, debemos conseguir que los usuarios hablen de nosotros. De todas las fuentes de información que utilizan los clientes potenciales a la hora de decidirse a comprar un producto o servicio, la palma se la llevan las recomendaciones de otros usuarios, por encima de la propia información de producto o de las comparativas de portales especializados y por supuesto, de la publicidad.

Móviles al poder

Ya era sintomático que la práctica totalidad de los asistentes a la feria utilizasen smartphones (especialmente iPhone), pero además en las ponencias se puso de manifiesto que todas las agencias, especialistas y profesionales del marketing tienen a los dispositivos móviles (smartphones y tablets) como prioridad absoluta en sus campañas. Muy pocos se plantean hoy realizar un mix sin contar con acciones diseñadas para estos aparatos.

En este sentido, cabe destacar la experimentación continua con geolocalización, proximidad y realidad aumentada. Estas estrategias están aún en fase de desarrollo comercial _la parte tecnológica está ya bastante bien resuelta_ pero quien más y quien menos todos ven un futuro prometedor y muchos quieren tomar posiciones desde ya.

Las aplicaciones móviles, ¿una moda?

Estamos asistiendo desde el año pasado a una auténtica guerra entre las diferentes plataformas móviles (Apple, Android, Windows, RIM, OVI, etc.) por conseguir usuarios a base de generar miles y miles de aplicaciones de todo tipo, desde juegos hasta herramientas de productividad. Este año, de hecho, Android ha superado a Apple en cuanto a número de usuarios. Entonces, es que funciona, ¿no?

El caso es que la oferta de aplicaciones es muy superior a la demanda, lo cual provoca que, a excepción de algunas utilidades elegidas, la práctica totalidad de las mismas esté condenada a un éxito tan fulgurante como efímero. Además, si en el mundo de la informática personal y profesional nos estamos dirigiendo al modelo “cloud”, no sería descabellado pensar en que los móviles sigan ese mismo camino, ¿verdad?

Las aplicaciones para móviles son aún una relativa novedad, sobre todo para la ingente cantidad de usuarios que aún hoy se suman cada día a estas plataformas adquiriendo su primer smartphone o tablet. Una justificación del uso de las aplicaciones nativas es el aprovechamiento de todas las características de los dispositivos, pero realmente casi todas estas funcionalidades pueden utilizarse con las webapps, una buena forma de realizar portales móviles online con un look & feel similar al de una aplicación local.

Objetivos claros

Algo que parece obvio sigue siendo el talón de Aquiles de las estrategias en Internet y las redes sociales. Por increíble que parezca, gran parte de las acciones se ponen en marcha sin tener claro adónde se quiere llegar. Esto hace que la medición de los resultados sea imposible, provocando una frustración notable en los equipos directivos.

Es fundamental definir el público objetivo, las metas _ya se sabe, medibles, realizables, etc._ y establecer un método de análisis para medir el grado de conversión. Sólo así podremos conocer la rentabilidad real de las acciones de marketing.

Leads vs. Fans

La piedra filosofal del marketing en redes sociales es la capacidad de nuestras acciones de transformar a los fans, seguidores y amigos en suscriptores primero y en oportunidades comerciales después. Cómo hacerlo depende de cada caso, campaña y objetivo.

Lo de siempre, funciona

En resumen, tendencias, experimentación, éxitos y fracasos. Realidades más o menos complejas y movilidad en su sentido más amplio.

Me quedo con una cita de Joost van Nispen, presidente de ICEMD, que en una de las mesas redondas en las que participó comentó, a mi parecer con bastante acierto, que en vista de lo que las marcas están haciendo en Internet hasta el momento, “las redes sociales son un nuevo medio para seguir realizando las acciones de siempre”, a saber: ofertas, couponing, regalos, juegos… Es decir, lo de toda la vida, lo que funciona ¿o no?

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Nubes en el muro

Cloud computing icon

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La tendencia del cloud computing no es  nueva, hace varios años que nos dirigimos irremediablemente hacia un conglomerado de aplicaciones y recursos para los que no tendremos que invertir en “hierro” o licencias, pasando a un modelo de coste por uso que beneficia claramente a los nuevos procesos, operaciones y negocios en fase de startup o con necesidades de recursos cambiantes.

Lo que ocurre es que, en las últimas semanas, he recibido un auténtico bombardeo de noticias, eventos y opiniones relacionadas con este concepto, así que para librarme de esta desazón he decidido escribir sobre el particular y ofrecer mi visión del asunto.

Todo en la nube

Para empezar, si no está familiarizado con la filosofía cloud, le diré que es más que probable que usted, querido lector, sea ya usuario de la nube. ¿Seguro? A ver, si usted tiene una cuenta de email con Google, Hotmail o Yahoo, estará utilizando un cliente web de correo electrónico: no necesita instalar un programa en su PC para acceder a su bandeja de entrada. De hecho, ni siquiera tiene almacenados en su ordenador los correos recibidos. Todos los datos se encuentran en una granja de servidores en vaya usted a saber dónde, es decir, en “la nube”.

Este mismo ejemplo lo podemos aplicar a todo tipo de soluciones, como CRM, ERP, etc. Todo en la nube, “on demand”, como dicen los entendidos de la cosa. Si vamos complicando el nivel de recursos, encontramos servicios como Amazon EC2 (Elastic Compute Cloud), que nos alquila no ya sus servidores, sino la capacidad necesaria para procesos determinados (consultas, rutinas, etc.), evitando así la obligación de que las empresas inviertan en complejos equipamientos informáticos y permitiendo el acceso de organizaciones pequeñas a la última tecnología y a la mayor potencia del mercado a precios asequibles.

Lo que uno percibe cuando busca información sobre cloud computing es que existe una fuerte controversia sobre en qué se convertirá el modelo a medio o largo plazo. Por un lado tenemos a los incondicionales, los que piensan que dentro de unos años no necesitaremos sistemas operativos, ni suites ofimáticas, ni ERPs en nuestras empresas. Es decir, que bastará con un terminal capaz de conectarse a Internet para acceder a cualquiera de nuestras aplicaciones personales o corporativas.

En el otro extremo, resistentes al cambio, encontramos a aquellos que promulgan toda una serie de inconvenientes del SaaS (“Software as a Service” – Software como Servicio). Entre otros desastres, la imposibilidad de controlar los datos, la falta de seguridad o el presumible monopolio de las grandes plataformas (hoy Amazon o Google, mañana, cómo no, Microsoft) que nos ahogarán cuando dependamos de ellas (como si no lo hiciéramos ya).

En el medio, toda una amalgama de opiniones encontradas y tendencias mixtas, es decir, lo que probablemente ocurrirá: la armonía entre las aplicaciones locales y la nube. Avanzar ahora cómo quedará la foto dentro de cinco años es harto aventurado, pero lo cierto es que el cloud computing es imparable y de hecho ya nos afecta en nuestro día a día, como hemos visto en el ejemplo anterior.

¿Y cómo afecta a la banca?

La forma en la que esta tecnología puede repercutir en los procesos operativos bancarios es incierta, ya que el sector financiero suele ser reacio a adoptar los avances tecnológicos hasta que prácticamente no hay más remedio. No es una cuestión baladí, porque realmente la información que se maneja en los sistemas de las entidades bancarias exige una protección especial.  Pero no olvidemos que la seguridad, en muchos casos, no depende más que de un estado de ánimo, es decir, tendemos a pensar que nuestros sistemas internos son los más seguros, pero sabemos en lo más profundo que esto es difícil de defender y mucho más de garantizar.

Pongamos como ejemplo al sector salud en EEUU, con un grado de protección superior al financiero, donde podemos encontrar plataformas Cloud en las que los clientes cuelgan sus historias clínicas para compartirlas con centros y profesionales sanitarios de todo el país, facilitando el contraste de diagnósticos y la disponibilidad de sus historiales en cualquier lugar en el que tengan una necesidad.

Del mismo modo, la banca tendrá que pensar cuáles de sus sistemas deben permanecer en la entidad, ya sea en formato tradicional o en cloud privado (virtualización) y cuáles pueden (o deben) ser externalizados para garantizar una alta disponibilidad y una flexibilidad adecuada.

En el caso de la banca electrónica: ¿merece la pena montar un CPD dimensionado para dar servicio al público, teniendo en cuenta que la aplicación no tiene por que contener dato sensible alguno? ¿No se podrían ejecutar los procesos en servidores cloud y mostrar los datos directamente de los servicios internos del banco con una conexión segura? ¿Es realmente más segura una solución on-premise (interna) que una on-demand (cloud)?

Muchas preguntas, difíciles de responder. Mi sugerencia: vean el excelente infográfico de Socialcast. Ayudará a poner en orden algunas ideas. Mi recomendación: profundicemos en las ventajas de estas soluciones y deshagámonos de los prejuicios, ya habrá tiempo de salvar los obstáculos.

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Algo más que banca electrónica

Behold the iPad in All Its Glory

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Que el uso del móvil para conectar con los servicios de Internet es algo más que una tendencia no es un secreto a estas alturas. Pero un reciente artículo en Cinco Días nos revela que 2011 será el año en que esta práctica comience a generar retornos para las empresas de forma efectiva. Por resumir, los principales analistas del mercado coinciden en que tendremos que dejar de hablar de conceptos como redes sociales, smartphones y nube de forma separada para contemplarlos como un único entorno de comunicación.

Hasta el momento, en la mente colectiva se asocia Internet con PC, aunque es cierto que desde nuestro móvil ya podemos acceder a utilidades y aplicaciones de todo tipo, ejemplo de lo cual lo constituye la banca electrónica. La novedad, que parece un cambio sutil, consiste en que, a diferencia de lo que ha estado ocurriendo en estos últimos tiempos, los generadores de contenido y utilidades comienzan a pensar primero en movilidad, y luego en lo demás, lo que hará que las plataformas y aplicaciones sean más fáciles de utilizar desde estos dispositivos.

La razón es una cuestión de cifras. En 2011 el número de móviles superará al del ordenadores personales. En cuanto a Internet, hablamos de un volumen de 1.000 millones de usuarios conectados a través de un smartphone o tablet, como iPad o PlayBook. Esto supone el 50% de los internautas de todo el mundo. Ni que decir tiene que ya no hablamos de una tendencia, sino de una realidad que golpea directamente a nuestra estrategia de comunicación. Los usuarios usarán sus dispositivos _de hecho ya los usan_ para acceder a sus perfiles en redes sociales, buscar información y comprar productos y servicios o realizar transacciones y trámites de todo tipo. Esta generalización de la utilización del móvil desembocará en la convergencia de las distintas utilidades y plataformas: redes sociales, cloud, PCs, smartphones, tablets, geolocalización, etc.

El reto para  la banca española es claro: al camino que todavía le queda por andar en materia de aprovechamiento de las redes sociales hay que sumarle ahora la necesidad de generar contenido y utilidad transparente para cualquier tipo de usuario, dispositivo y disponibilidad. Ideas como la banca electrónica integrada en redes sociales, la ampliación de operaciones de usuario a través de dispositivos móviles o la implantación de un medio de pago efectivo, simple y seguro a través del “teléfono” celular deben ser ahora desarrolladas para atender a una necesidad que el mercado ya presenta.

Además, esta evolución en los hábitos de los usuarios permite cambiar la forma en que las entidades financieras se comunican con el mundo exterior (e incluso con el interior). El marketing de proximidad no invasivo ofrece ya un enorme potencial para las oficinas, como lo hace con los pequeños comercios, permitiendo así trabajar en dos frentes, el institucional y el de cercanía, para captar y fidelizar clientes de una forma mucho más efectiva.

Ahora podemos elegir entre liderar el cambio, posicionando nuestras compañías en este entorno, o esperar a que otros lo hagan por nosotros.

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Ser o Estar

Ser o estar

Utilizando como base de nuestra reflexión un interesante estudio de InSites Consulting sobre la capacidad de penetración de las redes sociales en España, me llama la atención que la marca “Facebook” sea conocida por el 98% de los Españoles, superando así el porcentaje medio de penetración mundial que se cifrada en un 73%, e igualándose tan sólo con el Reino Unido y Brasil.

Esta penetración de marca tan elevada es sorprendente cuando se compara con el grado de utilización “real” por parte de las empresas de las redes sociales, que sigue siendo marginal; es como si el medio sobre el que se trasmite el mensaje “Facebook”, fuese más importante que el propio contenido, las personas y empresas que la utilizan esta herramienta. No es de extrañar que siga primando en muchas entidades financieras simplemente el “estar” en redes sociales (eje. tener un perfil corporativo), que el realmente utilizarlas (“ser”) para algo relevante (eje. venta a clientes).

En cuanto a la credibilidad de los contenidos, el informe indica, que casi la mitad de los usuarios españoles confían en los contenidos que las entidades financieras publican sobre sí mismas en los Social Media, no obstante el contenido de boca-oreja continúa siendo el más valorado y más creíble para ellos. No es de extrañar que los españoles todavía prefieren presentarse en una sucursal para hablar con su banco a enviarles un mensaje a cualquier “site” social.

Estos son hábitos que tardarán tiempo en modificarse, pero de igual forma que cuando se inició la web 1.0, lo importante era simplemente tener una hoja web, con independencia de que sirviese o no para algo, o que el usuario de banca dejó de dirigirse a las sucursales para gran número de actividades para dar paso a la banca telefónica o por internet, esta evolución del “estar” al “ser” en redes sociales sucederá…o mejor dicho esta sucediendo.

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